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为什么要做好年底的招聘？
为什么要做好年底招聘？
距离春节还有31天，距离春节假期还有30天，距离春节后复工还有38天，各位hr的招聘工作怎么样啦？招聘好时机不只有“金九银十”“金三银四”，一些聪明的HR早已经把工作重心转移至年底，这个看上去是企业招聘疲乏期的时间段，实际上正在成为越来越多HR布局招聘工作的角逐场。
为什么要做好年底的招聘呢？
01年底的时机，让你先发制人
春节后往往是跳槽最为密集的时候，HR便可以在年底之际，提前与有跳槽打算的人才接触。
至少，我们应该要有意识地去加大人才储备的力度。
企业用人的成本越来越高，市场上的人才也越来越贵，要是全等到常规的招聘季才开始推进工作，贵公司若是有足够的实力尚可，而若是没有跟同行业的对手尚可一战的竞争力，那建议“来得巧，不如来得早”。
02年底留住人，年后才好招人
跳槽的人是从各企业里跳出去的，当然也包括了你所在的企业。
HR一年的招聘工作做得如何，很大程度上取决于前一年年底时，HR有没有对自身的人才流失进行预防和反制。
如果你所在的企业里有员工已经心生跳槽的想法，而且这一想法还被市场上其他公司的HR所捕捉到，并提前与之沟通了解，那你认为这时公司再不介入，来年这个员工有多大机率能主动留下呢？
应该会很难吧。
对于企业招聘者而言，不是只有让新人进来，才叫做招人。
留人，是一种更加高效的招人。
03需求系统化，招聘工作才健康
以上两点像是战术中的“出击”和“防御”，分别对应主动寻找合适的候选人，和对即将到来的人才流失进行预防。
在年底之际，HR还可以在招聘上面发力的点在于——“侦查”。
侦查什么呢？
一方面了解明年的发展规划和招聘预算，预测未来短、中期的人才需求；另一方面盘点现有的员工状况，是否有在此基础上新的人员变动。
招聘最忌讳的是什么？是临时。
需求一旦是临时给到HR，也将意味着HR要临时去准备招聘、临时去市场上找合适的求职者、临时筛选优秀的候选人、临时进行面试… …这样当然也不是不能完成招聘任务，可要是需求不是一个两个人，是因为业务扩张或者变动要很多人怎么办？
招聘工作对于HR来说，不仅是为了能系统地做好招聘，同时也是在不确定的时代下谋定而后动。
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